Proteger a tesouraria enquanto se preservam empregos
A pandemia do Covid-19 criou uma perturbação incalculável na economia mundial, que resultou em perdas de pelo menos 25% nos mercados globais e milhões de empregos perdidos.
País por país, existem diferenças na forma de lidar com a pandemia e trazer as pessoas de volta ao trabalho. Ao nível das empresas, muitas foram dizimadas e algumas outras, infelizmente a minoria, estão a lutar para conseguir responder à crescente procura do mercado.
Existe, no entanto, um grande ambiente de incerteza e muitas perguntas ainda estão por responder.
Fez despedimentos?
Muitas empresas tiveram de tomar decisões rápidas sobre a contenção dos seus gastos, com a redução do número de colaboradores sendo a que mais prevalece. Enquanto esta decisão parece uma forma lógica de melhorar a tesouraria, existem vários riscos inerentes a despedimentos, incluindo custos adicionais drásticos a longo prazo.
Para ajudar as empresas a entender os custos, por vezes imprevisíveis, de fazer despedimentos, criámos um artigo que explica os riscos de tais decisões. Mais importante, este artigo faculta alternativas eficazes que podem ajudar a proteger a tesouraria enquanto se preservam empregos.
Faça o download deste artigo. Abaixo, vai encontrar alguns dos insights iniciais do artigo completo, assim como os detalhes dos autores, ambos membros da nossa rede internacional.
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“Os CFOs não têm a certeza de como será a retoma e têm pouca visibilidade de quando é que a receita começará a normalizar. Isso leva os CFOs a procurar a próxima vaga de reduções de custos estruturais para estabilizar a tesouraria nos próximos meses.”
Os Custos Ocultos dos Despedimentos
Enquanto fazer despedimentos parece uma opção direta para proteger a tesouraria a curto prazo, há vários riscos associados à redução de pessoal, incluindo:
- Que legado vital e conhecimento do setor deixarão a empresa com a saída do colaborador?
- As responsabilidades e os deveres dos membros da equipa estão bem documentados?
- Como será impactada a cultura organizacional?
A longo prazo, quando começar novamente o recrutamento, tem de considerar o custo do processo de recrutamento em si, formação e outras atividades.
Estes custos podem ser impressionantes. A Harvard Business School estima que gestores de nível médio precisam de 6,2 meses para atingir o breakeven da sua contratação e, de acordo com a Society of HR Management, estima-se as empresas gastam uma média de 3.670€ por contratação.
Antes de iniciar qualquer programa adicional de redução de pessoas, veja que alternativas eficazes é que pode implementar para ajudar a melhorar a situação de fundo de maneio e tesouraria da sua empresa.
Faça o download do nosso artigo completo e comece a explorar as alternativas que podem ajudar a tesouraria e salvaguardar os empregos.
Sobre os Autores
Paul Zaleski, teve 30 anos de carreira em contabilidade, vendas e marketing. Esteve mais de 25 anos na Pylon Tool Corporation em Northbrook, IL, onde foi Controller. Também liderou os esforços de desenvolvimento de negócios no mercado de componentes de engenharia, o que levou a aumentos de encomendas, clientes e receitas.
João Costa, coordena uma equipa de consultores de alto nível em Portugal, especializada na gestão de projetos de redução de custos e análise de uma ampla variedade de categorias de custos. Tem uma experiência de mais de 30 anos em gestão global, turnarounds, liderança de equipas de marketing, franchising e vendas.