Os últimos anos evidenciaram a crescente necessidade de diversificar as operações da cadeia de abastecimento. Muitas empresas tomaram medidas para simplificar as suas cadeias de abastecimento, mas conseguir uma verdadeira diversificação pode ser mais difícil. Ainda assim, é um desafio que os líderes empresariais enfrentam nesta era moderna.
Porque é importante a diversificação da cadeia de abastecimento?
A diversificação da cadeia de fornecimento – criando uma rede de fornecedores alternativos em vez de depender de apenas um – é a forma mais eficaz de assegurar que o seu negócio possa continuar a operar através de quaisquer mudanças no mercado local, nacional ou internacional.
O maior benefício da diversificação da cadeia de abastecimento é uma maior gestão do risco. Se um dos seus fornecedores não conseguir manter os níveis esperados de serviço devido a mudanças no mercado, há uma maior probabilidade de outro fornecedor poder preencher a lacuna e manter o seu negócio a funcionar eficientemente.
Uma cadeia de fornecimento diversificada permite também uma maior flexibilidade, permitindo-lhe adaptar-se às mudanças na procura mais rapidamente do que os seus concorrentes. A diversificação também pode ajudar a apoiar a colaboração e a inovação ao longo da cadeia de fornecimento, reduzindo os custos a longo prazo.
Então, como pode a sua empresa alcançar a diversificação da cadeia de abastecimento? Começa com alguns passos simples.
Defina os seus objectivos
A cadeia de fornecimento é o elemento vital do seu negócio. Portanto, antes de fazer qualquer mudança, é fundamental que compreenda o que o seu negócio quer alcançar.
Defina os seus objectivos comerciais a curto, médio e longo prazo. Antes de fazer mudanças nos seus fornecedores, deve também pensar no propósito mais amplo do seu negócio; as cadeias de fornecimento estendem-se às comunidades locais e podem ter impacto nos objectivos verdes das empresas, por isso esta pode ser uma boa oportunidade para ter um impacto positivo na sua responsabilidade social corporativa.
Envolver a gestão sénior
A diversificação da cadeia de abastecimento é um grande passo, especialmente para uma grande empresa. É mais do que apenas optimizar a sua cadeia de abastecimento, por isso certifique-se de que todos estão a bordo.
A sua equipa de gestão sénior será responsável pela implementação de qualquer estratégia de diversificação, por isso certifique-se de que eles estão do seu lado. Explique-lhes a importância destes passos para os seus objectivos empresariais a longo prazo, e depois estabeleça metas mensuráveis e responsáveis a curto prazo que manterão o pessoal motivado ao longo do caminho.
Fale com os fornecedores actuais e potenciais
Diversificação e colaboração andam de mãos dadas. Tire algum tempo para falar com os fornecedores existentes e novos para que todos estejam na mesma página.
Ter conversas com os fornecedores existentes pode ajudar a tornar as cadeias de abastecimento existentes mais flexíveis e adaptáveis, o que é crucial na era moderna. Novos fornecedores, entretanto, podem trazer novas ideias ou dados através do seu conhecimento do mercado que podem ajudar no processo de diversificação da sua cadeia de fornecimento a longo prazo.
Na Expense Reduction Analysts, somos especialistas mundiais na gestão da cadeia de fornecimento. A nossa experiência em todos os sectores e áreas de custos pode ajudá-lo a alcançar uma verdadeira diversificação através de uma cadeia de fornecimento eficiente, flexível e eficaz construída para o mundo moderno.
Se está interessado em descobrir como a nossa equipa pode ajudar o seu negócio, porque não contactar-nos hoje?