Os custos de transporte estão a aumentar. O mesmo se aplica à embalagem. Para não mencionar as matérias-primas. Ao mesmo tempo, os custos laborais e as cadeias de abastecimento estão num caos. É possível gerir os custos nesta situação de mercado?
Gerir os custos face à inflação
O primeiro passo é identificar o que podemos controlar, ou pelo menos gerir, e o que está para além do nosso controlo. Embora a inflação seja crítica para todos, não há nada que possamos fazer para a limitar. Em vez disso, podemos identificar os custos que podemos gerir, empregando os recursos necessários para assegurar que cada euro é bem gasto. O ponto de partida é compreender a diferença entre a gestão de custos e a prevenção da inflação.
Conheça os seus fornecedores
Quais são os principais factores de custos para os seus fornecedores? Qual é o impacto dos seus procedimentos de compra nos seus custos?
Um cliente que conhece os factores que afectam os custos de serviço de um fornecedor – e colabora activamente para eliminar esses custos – encontrará um parceiro disposto a fornecer o melhor serviço possível ao custo mais vantajoso.
Infelizmente, a maioria dos compradores não tem uma compreensão adequada do papel dos fornecedores nas negociações, e muitos não estão sequer interessados no assunto.
Como minimizar o impacto da inflação no seu negócio
A gestão eficaz dos custos requer uma compreensão abrangente dos produtos, mercados e fontes alternativas, e um plano de acção detalhado que inclua.
Uma metodologia específica para gerir as variações de preços propostas pelos fornecedores;
- A possível utilização de recursos externos para assegurar que as alterações de preços se baseiam em aumentos justificados.
- Criatividade e agilidade podem ser a chave.
Como é que as especificações do produto e o âmbito de utilização afectam os custos do serviço?
- Alguns factores de custo podem ser alterados?
- Determine os seus verdadeiros desejos e necessidades.
- Quão rapidamente agem para fazer mudanças quando as condições do mercado mudam?
- Faça um balanço das competências.
Mesmo os funcionários mais responsáveis, leais e com mais tempo de serviço podem não estar preparados para as condições actuais do mercado. Os seus funcionários são capazes de gerir os custos eficazmente? Eles têm as competências necessárias?
Quais são os seus pontos fortes, existem lacunas, e é possível indexar um ou mais grupos de produtos que você compra regularmente?
Gestão de custos-inflação
É difícil acompanhar as constantes mudanças de preços e lidar com a gestão do dia-a-dia. A pergunta a fazer é: “A minha empresa tem tempo, recursos e informação para desenvolver e implementar uma estratégia eficaz de gestão de custos?”
Uma perspectiva imparcial e objectiva pode ser a resposta.
E é aqui que nós entramos. Embora não tenhamos testemunhado uma inflação desta magnitude durante mais de uma década, os consultores da ERA estão envolvidos na gestão de custos há mais de 25 anos. Conhecemos o mercado, os fornecedores e os factores de custo, e sabemos como mitigar o impacto do aumento dos custos nos negócios dos nossos clientes.
Conhecimento, integridade e especialização estratégica, combinados com a capacidade de ouvir atentamente as suas necessidades, permitem-nos avaliar opções viáveis e propor soluções criativas que olham para os objectivos de gestão de custos numa perspectiva de longo prazo, sem preconceitos ou pré-concepções.
Uma vez que ninguém pode evitar a inflação, agora é o momento de nos contactar para saber como podemos ajudá-lo a mitigar o aumento dos custos.