Luís Dionísio tem mais de 20 anos de experiência como CFO em empresas líder dos mercados em que atuam: Farmácia (Distribuição e Retalho): WallGreens Boots Alliance; IT: TechData; Grande Consumo: PepsiCo; Indústria: Bombardier.
Fluente em Português, Inglês e Espanhol desenvolveu esta experiência em 10 Países da Europa, Médio Oriente e América Latina estando habituado aos desafios de trabalhar em ambientes multidisciplinares.
Como CFO liderou atividades de turnaround, projetos de restruturação de empresas e processos de Fusão & Aquisição onde a otimização de processos e redução de custos de funcionamento atingidos sem alterar os padrões de qualidade e sem afetar a dinâmica e perceção dos negócios são fundamentais para o sucesso desses projetos.
A experiência de liderar equipas multidisciplinares localizadas em diferentes áreas geográficas, a complexidade dos projetos geridos e os skills financeiros deram-lhe a argúcia necessária para ser pivot entre os diferentes interlocutores nos projetos de Redução de Custos como sejam a Alta Direção, a equipas departamentais dos clientes, os analistas internos, os fornecedores de bens e serviços e os clientes com a sua perceção de valor garantindo os resultados propostos.
Luís Dionísio has more than 20 years as CFO in flagship companies acquired in 4 different industries: Pharma (Wholesale and Retail): Wallgreens Boots Alliance; IT: TechData; FMCG: PepsiCo; Manufacturing: Bombardier. Fluent in Portuguese, English and Spanish, he developed this experience in 10 countries from Europe, Middle East and Latin America getting used to the challenges of to work in multicultural environments.
As CFO led companies turnaround activities, restructuring projects and M&A processes where cost and process optimization implemented without affecting the business is key for the success. The experience of managing multidisciplinary teams located in different sites, the complexity of the projects managed and the financial skills gave him the right understanding to be pivotal between the different stakeholders of an Expense Reduction project like the Top Management, the departmental teams, the suppliers and the customers guarantying the proposed results.